对于这个论文,网上的评论有很多,持各种观点的人都有,我只能从我自身的情况来谈谈我对这个问题的观点.

  对于初创企业,家族式团队在团队凝聚力和战斗力上有着不可比拟的扰势,相信有很多的创业者，最初都是由父母和爱人的支持一路走过来的，由其是当企业处于生存危机的时候,家族式团队战胜困难的力量要比合作式团队要强.中国自古就有一句古训:打仗亲兄弟,上阵父子兵!在遇到强大对手时，家族式团队的那种同仇敌忾的气势，足以说明家族式团队在创业初期的优势。

  在企业的发展中期，由于企业的发展壮大，所面临的问题也越来越多，企业需要一套科学的管理制度，如果还是按照原来的家族式模式，就会出现很多局限性，此时家族式团队的职能需要进行部分的调整，跟上企业管理的更新步履，让更多的精英发挥其能力，真正让有能力者居上，才能保持企业的良性发展。

  在企业的改革过程当中会遇到合种问题，像有些家族成员的居功自傲，这些问题在现在的家族企业中普遍存在，这是企业发展的关键时刻,如果家族成员的能力与他的职位不能相适应,就应该让更有能力的人接替,这种企业改革在推行时会显得比较困难,这就需要企业领导者有魄力有决心为企业的发展做出正确的决断.

   家族式团队是否更有利于创业成功,并不是一个绝对的因素,这取决于不同时期,团队领导者对企业的把控能力.创业初期家族式团队有着明显的优势,在发展中期,就需要将管理层让给更有能力的人才.

    家族企业非常成功的典型案例：在一般人眼中，家族企业通常被认为是低效、落后的，但有一家家族企业，不仅成功转型为国内最大企业间电子商务的服务商之一，还在上市时让100多名核心员工成了百万富翁，这家企业就是慧聪国际。还有像新希望、新东方、达因集团等.

    还有一些企业从一开始就规定不走家族化管理，现在依然没有，而企业的未来和发展却以不可阻挡之势滚滚向前.......比如蒙牛乳业、阿里巴巴，汇源果汁、巨人网络等等。

    对本文的总结:在企业初创时期,可以考虑到用家族式团队,但发展到一定程度就需要将不适应企业发展的家族成员从管理层撤出,让更有能力者接任.